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西瑪電機廠做实基础管理工作 打好企业管理基础

时间:2015-11-30 15:29:04 来源:西安西瑪電機廠 作者: 点击:

西安西瑪電機廠資訊:爲及時了解交流分廠精益班組建設的工作近況,爲班組下一步的工作樹立目標,指明方向。11月23日下午,公司辦和精益辦召集了交流分廠共7位班組長,在辦公樓二樓VIP會議室組織進行了工作彙報會。在會上,生産副總黃亞臣、總調度長丁贊斌和交流分廠廠長關毓聽取了交流分廠七個班組長的工作彙報。
 “會說,會做,會寫”是公司對班組長的基本要求。在會議一開始,黃總就提出“從思想到行動的工作細節中,班組長是否承擔起了責任?是如何對待本職工作的?”質量和成本是保證生産高效運營的兩項重要工作,拿交流總裝爲例,每個月因爲改制而浪費的風扇、鍵、軸承、密封圈很多,一台電機的利潤可能還不及廢掉的一個軸承。杜絕不必要的浪費,以少見多,能帶來巨大的利潤。
    黄总问了在场所有班组长一个问题:改制电机每月因更换风扇、轴承这些零件而造成的浪费你们有数据记录吗?没有记录就是没有发现问题,而这些发现问题,解决问题,发现浪费,杜绝浪费的工作是基层管理者的工作职责,班组长需要对班组工作的各环节把关,发生的任何失效都要有分析,有措施,有结果。要做好流程,做实事,不做秀。
左侧为可再利用的风扇 右侧为不可在用风扇
 
      图1.左边风扇为新购工具拆卸的完好风扇,可再利用
   右边风扇为原始方法拆卸的报废风扇,不可再用
 接下來班組長對近期工作進行了彙報總結,彙報的內容包括了班組近期的改善,組員的人才育成,制度流程的合理性等,丁總對每位班組長彙報中提出的問題一一進行了解答,並對彙報總結的內容進行了補充,明確出每位班組長在接下來工作中需要學習和關注的重點。丁總在會議上明確,基層管理者要“敢管”,要充分體現出基層領導者的能力,要關注現場,要會發現問題,敢于解決問題。针对班组长的汇报总结,丁总首先提到了安全,是第一要务,不论什么原因,要保证员工的人身安全,不能由于个人意愿公然违反安全操作规程。其次丁总提到了人才培养,班组长要注重对组员意识和技能的培养,每个个体都要有自律性和团队精神,有意识向上和不断学习的精神,这样才能提升班组整体水平。然后是对班组长管理流程的要求,班组长要对工作过程密切关注,严格把控,对于在管理过程中存在的问题要及时反馈和解决,坚决不允许不作为的情况发生。丁总最后对班组长提出了要求,班组长要言行一致,要思考有效的过程管控,将质量和成本等问题抓紧。          

 
上图为 11.23下午黄总主持召开的班组长工作汇报会议
    黄总在会议的最后提到,班組長要學會管理,學流程,抓質量,講成本。要每天都思考“管理工作該如何開展?如何管理好團隊?”“變”是必須的,如何在制造業改革的浪潮中逆流而上,我們只有前進,只有改變,只有精益。

本文標簽:西瑪電機廠

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